Na primeira parte de perguntas você irá analisar os fatores internos do seu negócio e as respostas apontarão suas forças e fraquezas. Na segunda parte você julgará os fatores externos, ou seja, as oportunidades e ameaças que cercam sua empresa.

Guia para respostas:

Fraqueza: você não tem informações, interesse ou ações relacionadas ao tópico.

Pouco importante: você possui poucas informações, algum interesse mas nenhuma ação relacionada ao tópico.

Neutro: as informações, interesse ou ações que você dispõe não se aplicam ao tópico.

Apenas importante: você possui informações e interesse quer, mas ainda não age no tópico.

Força: você possui todas as informações sobre o tópico ou está agindo ativamente nele.

Suas forças são maiores do que as suas fraquezas, isso é um bom sinal. Mas, é sempre importante revisar as perguntas periodicamente para encontrar onde sua gestão pode ser ainda melhor.

Você fez um bom trabalho até aqui, equilibrando suas forças e fraquezas. Ok! Isso não é um mau sinal. Mas, que tal aproveitar o momento para investir em algumas necessidades apresentadas para que suas forças sejam maiores que suas fraquezas.

Suas fraquezas estão maiores do que suas forças, hora de direcionar o foco para dentro de seu consultório, verifique os pontos em que você sinalizou fraqueza, e o que é necessário para torná-los uma força.

Você tem mais oportunidades do que ameaças, isso indica um futuro promissor, alinhe quais forças irão otimizar estas oportunidades para que elas ocorram de fato e coloque a mão na massa antes que estas oportunidades passem.

Suas oportunidades e ameaças estão equivalentes. É um bom momento para você avaliar a situação, faça uma revisão de suas respostas relacionadas a isso, assinale as ameaças mais relevantes e crie um plano de ação para elas.

Você tem mais ameaças do que oportunidades, será que a sua gestão está de acordo com o mercado? Faça uma avaliação das suas respostas relacionadas a isso, assinale as ameaças mais relevantes e crie um plano de ação para elas.

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